財經 來源：中國金融新聞網 2022-10-21 16:34:18
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今年以來，人行平頂山市中支在識才聚才用才領域大膽創新，進行系統化、鏈條化設計，探索實施“紅鷹計劃”，建立完善“成長業績積分制度”，對青年干部進行業績積分管理，在成長檔案設立《青年干部成長業績積分表》，使青年干部在崗位上學習、在學習中鍛煉、在鍛煉中成才，成為有為、務實、擔當的央行“生力軍”。
量體裁衣讓管理由“虛”變“實”。該中支深入踐行“抓好黨建、帶好隊伍、創優爭先”要求，給青年干部規劃成長路徑、搭建成長平臺。中支團委牽頭制定《青年干部“融入 成長 成才”成長積分制管理辦法》，將黨的創新理論學習、基層央行業務知識學習、重點工作項目成果、調研成果、業務能力測試、獲得榮譽等日常學習和履職內容量化為6大類21項指標，建立完善“基礎積分+正面加分-負面減分”動態積分機制。通過科學謀劃，積分的類別設置突出業績導向，內容選取突出培養導向，分值分布突出層級差異，全面記錄青年干部工作期間在政治素質、擔當作為、工作能力、職業道德等方面的閃光點。堅持35歲以下青年員工全員參與，保障青年員工的參與和知情權。采取季度評價與年度考核相結合的方式，注重考核青年員工日常行為的表現。按季進行考核，得分公示上墻，對每個青年干部學習情況“畫像”，將日常學習和履職成效變為實實在在的量化積分，根據積分在青年員工中開展青年崗位能手、青年崗位標兵、突出貢獻者、優秀團員等多種榮譽、全方位的跨界評比活動，全程記錄青年干部成長軌跡，促進該中支青年在實踐工作中抓落實、謀創新、爭上游，把工作做精做細，營造了“你追我趕、奮勇爭先”的濃厚氛圍。該中支改變一崗多年的用人現狀，計劃年底前完成崗位間輪換，讓青年員工經歷多崗位歷練，催化干部成長，最終實現“聚是一團火、散是滿天星”的人才培養目標。
“量化積分”讓干部由“靜”化“動”。在青年干部“成長業績積分制”的推動下，如今的平頂山市中支學習氛圍濃厚、蔚然成風。積分增長的背后，是青年干部對工作更多的思考，也是業務水平和辦事能力的快速提升。該中支同時從縱向、橫向兩大維度搭建青年員工“成長業績積分”平臺。縱向定期召開青年讀書分享會、學習輔導會、課題成果展示會、我與行長“面對面”交流會等，為青年員工“傳道、授業、解惑”。橫向發揮團委在青年工作中的作用，成立讀書俱樂部、興趣愛好俱樂部、崗位練功俱樂部等，建立“博學 悅讀”“讀書健身”等微信群，豐富青年員工精神生活，提升綜合技能。年初以來，平頂山市中支依托7個青年理論學習小組，謀劃為青年干部成長搭建了“鷹城共青園地”“崗位鍛煉”“每月一講”“任務超市”“積分展示”五大鍛煉實踐平臺，持續推進“青年大講堂”“青年行動學堂”，成立了重點工作青年突擊隊，使各類人才成為急難險重一線崗位的排頭兵。該中支今年立項的25個重點調研項目中，青年員工參與率達100%，題目涵蓋綠色金融、鄉村振興、數字普惠、后疫情時代中小企業融資等領域。發揮積分管理“指揮棒”作用，引導青年圍繞“做大新基建”、10個百億級“雁陣式”產業集群和重點項目戰略部署，開展“一品牌一特色”學習品牌建設。以深化模范機關創建為契機，累計開展存款保險、反假人民幣、防范電信網絡詐騙、外匯普惠供給和精準服務等宣傳活動13次。
“比學趕超”讓收獲由“少”增“多”。該中支通過量化積分考核，以“個人積分卡”的方式反映青年員工德才素質，對評比標準進行量化、公開，積極倡導朝氣蓬勃、敢為人先、敢于擔當的奮斗精神，激發青年員工工作熱情，出典型、樹標桿，做示范，在全轄掀起“比學趕超”的熱潮，樹立干與不干、干多干少、干好干差不一樣的良好導向。用“小積分”管好“大隊伍”，以“小積分”促進“大落實”，保證干部成長“不斷電”、工作落實“不斷檔”。該中支還將“青年職工之家”作為青年員工的交流陣地，適時關注青年員工思想動態，定期征集青年員工需求，組織開展形式多樣的團建活動，采取按月溝通、領導面對面談心等交流方式，為青年員工疏導思想困惑，提升青年員工隊伍凝聚力，有力推動了團委“搭臺”、青年“唱戲”、全行上下“聚合力”局面的形成，讓青年員工在履職一線得到鍛造和磨煉。
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