財經(jīng) 來源：中國金融新聞網(wǎng) 2022-04-17 19:40:37
近年來，人行甘肅臨夏州中支認真落實中央人才工作會議精神及上級行干部隊伍建設(shè)部署，積極探索“分類理才、以績選才、實踐育才、交流鍛才”的“四位一體”人才交流鍛煉機制并取得初步成效。
以“理”為先，強化“三大引領(lǐng)”，謀劃交流鍛煉思路。注重方向引領(lǐng)。人行臨夏州中支堅持“治行先育人”理念，深入調(diào)研全轄干部職工年齡、學(xué)歷和專業(yè)分布狀況，重點掌握干部政治表現(xiàn)、履職績效等，作為交流選拔、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。強化制度引領(lǐng)。制定《臨夏州中支人員交流鍛煉管理暫行辦法》，明確交流對象、形式、期限、待遇等問題，堅持把推進干部交流與提拔、獎懲與激勵結(jié)合起來。突出榜樣引領(lǐng)。開展年度優(yōu)秀行員評選等活動，選樹榜樣、宣傳動員和交流分享，讓大家學(xué)有榜樣、干有目標、拼有動力。
以“育”為要，實施“三項計劃”，創(chuàng)造交流鍛煉機會。實施“經(jīng)歷補缺”計劃。人行臨夏州中支針有計劃地對干部履職經(jīng)歷進行“補缺”，不斷豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)。近5年來，選派干部赴幫扶村鍛煉21人次，兩名干部分別赴青海海西和西藏那曲交流。實施“育苗成長”計劃。堅持“好苗子”在關(guān)鍵崗位歷練、到急事難事大事實踐鍛煉的思路，分階段、有步驟實施人才“墩苗”，加強綜合能力培養(yǎng)。近5年來，累計崗位交流106人次。實施“上下交流”計劃。統(tǒng)籌干部隊伍建設(shè)全局，兼顧部門和縣支行班子結(jié)構(gòu)，注重梯次配備。近5年來累計交流機關(guān)7名干部到縣支行任職，15名青年到縣支行鍛煉，8名縣支行干部到機關(guān)工作，8名青年借調(diào)或選派到上級行學(xué)習(xí)鍛煉。
以“踐”為進，探索“三項機制”，搭建交流鍛煉平臺。建立跨部門交流機制。人行臨夏州中支不斷優(yōu)化人力資源配置，在不改變主崗人員所在部門和崗位的基礎(chǔ)上，干部以兼崗的形式實地參與其他部門工作。同時，采取座談交流、青年論壇、課題展示、經(jīng)驗分享會等形式，加強干部交流學(xué)習(xí)，提升綜合能力。探索內(nèi)外掛職鍛煉機制。搭建與外部單位交流平臺，有計劃選派業(yè)務(wù)骨干到商業(yè)銀行交流鍛煉，學(xué)習(xí)商業(yè)銀行經(jīng)營管理制度和具體業(yè)務(wù)，近5年來累計接收掛職人員6人次。“行領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍”調(diào)研育人機制。組織全轄聯(lián)合開展調(diào)研，逐步形成行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動、骨干帶動、全員參與的“大調(diào)研”格局。
以“選”為本，突出“三個導(dǎo)向”，疏通交流鍛煉通道。突出實績導(dǎo)向。人行臨夏州中支綜合干部現(xiàn)實表現(xiàn)、作風(fēng)狀態(tài)、工作效能、群眾認可等要素，縱向比較年度工作，橫向比較個人成績，形成綜合研判檔案，為選準干部提供有力依據(jù)。突出精準導(dǎo)向。探索實行組織推薦、部門舉薦、個人自薦和看基礎(chǔ)、看一貫、看潛能的“三薦三看”方式，擇優(yōu)選任業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、敢于擔當?shù)母刹俊＝?年來，累計提拔科級干部50人次。突出多維導(dǎo)向。注重專業(yè)技術(shù)人才培育，積極推動“職級+職稱”雙通道并行的人才培養(yǎng)模式，適當提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員績效分配比重，發(fā)揮示范帶動和激勵作用。
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