財經 來源：中國金融新聞網 2022-02-25 11:30:31
今年以來，在湖南省聯社黨委、懷化市辦黨組和溆浦縣委縣政府的堅強領導下，在廣大新老客戶和股東的支持下，溆浦農商銀行以“1118222”戰略規劃為總目標，牢固樹立“全員營銷”理念，全體干部員工團結一心、拼搏奮斗、加班加點、攻堅克難。截至2月22日，溆浦農商銀行各項存款突破110億元，存、貸總量穩居溆浦縣銀行業金融機構和懷化市農商銀行系統第一位，這一歷史性的突破，標志著溆浦農商銀行資金實力、服務能力、規模影響力邁上了新臺階。
一、轉思想，搶先機，凝聚共識謀發展
高站位、高目標。 2021年12月8日，溆浦農商銀行召“2022年開門紅”誓師大會，激勵全員鼓舞士氣、凝心聚力搶抓“開門紅”營銷旺季，圍繞把握必勝決心、強化市場導向、推動高質量轉型、提升保障質量四個方面進行了全面部署，堅定夯基礎、控風險、促發展的工作導向，層層簽訂責任書、軍令狀。各部門、網點先后組織多次動員會、調度會，鼓足干勁、更新觀念，凝聚發展合力。
早布局、精謀劃。合理制定“開門紅”目標任務及相應的競賽方案，分別對組織領導、任務指標、獎懲辦法、營銷活動、物資準備等進行周密部署，做到了任務到崗、目標到時、考核到人。
二、建機制，強激勵，積極主動強發展
建立全員營銷機制。董事長親自指揮，按照領導班子聯片，部門連點責任制將行內43家營業網點分為5個戰隊，由領導班子親自帶隊，將“開門紅”各項目標任務層層分解，細化到崗到人，形成“全行緊盯目標，行領導聯片推動，部室聯點發展，網點聯村營銷，全員共同發力”的分層責任制，圍繞開門紅各項工作落實、指標進度進行調研督導，與網點負責人、基層員工共同找差距、補短板、講思路、談舉措，形成集智集力、上下一心的營銷局面。
完善考核督導機制。建立每日通報機制，推動“開門紅”各項指標細化到天，落實到人，用機制推動全員抓好“開門紅”營銷工作，進一步提振士氣，營造了比學趕超的濃厚氛圍。
建立實時獎懲制度。制定競賽激勵方案，按日評比，對周新增靠前的網點負責人獎勵，對周新增靠后的機構負責人進行行長約談，有效形成你追我趕的競爭態勢。
三、夯基礎，攻客群，精準營銷促發展
溆浦農商銀行明確向市場要存款、向縣城要存款、向對公客戶要存款、向全員營銷要存款、向場景金融要存款的目標導向。
加大營銷力度。將班子成員、各部室、各支行全部納入對接、營銷、維護“一對一”營銷體系，開展“百萬客戶大派送”、“存款積分有好禮”、“客戶大拜訪”等營銷項目活動持續打好市場拓展攻堅戰，盯緊財政性、事業單位、體制內單位、轄內優質企業等戰略核心客戶，加大批量代發項目營銷力度，對低成本存款、有效貸款客戶數等進行全流程跟進。
構建營銷網絡。細分市場，精準營銷、主動走訪，著力做好“網格化營銷”，進一步穩固在支農支小市場的優勢，形成了“全員營銷，超越百億”的新局面。
做優金融服務。溆浦農商行營業網點43個，建設完成75處助農取款點、助農服務點、便民服務點、金融便利店，拓展福祥E站67個，分布在轄內各鄉鎮和村社，點多面廣的優勢，推動了農村基礎金融服務全覆蓋。近年來，對全行37家網點進行全面提質改造，推動了營業環境、金融服務上檔升級。手機銀行、網上銀行、電話銀行等新渠道和福祥卡等特色銀行卡，打通“金融服務最后一公里”，提升了農村金融服務水平。
立足新起點，踏上新征程。溆浦農商銀行將在各級黨委政府和監管部門及社會各界的關心支持下，在省聯社和懷化市辦的堅強領導下，按照高質量跨越式發展要求，保持戰略定力，下沉服務重心，做強黨的建設，做深本土市場，做實基礎客戶，做優資產質量，做好創新文章，做牢風險防控，更好發揮農村金融主力軍、普惠金融先行者作用，為支持地方經濟社會發展展現新作為。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
