快訊 來源：中國能源新聞網 2023-08-05 05:15:20
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華電葦湖梁新能源公司按照“五型”班組建設要求，以基礎管理標準化、生產管理精細化和職工思想行為規范化為導向，進一步提高班組成員和班組整體素質能力，充分調動班組成員的積極性，全面提升班組管理水平。
嚴格安全制度落實。該公司不斷完善班組組織建設，細化班組基礎管理，在抓好安全生產的同時，進一步落實班組安全管理責任。班組長要嚴格執行班前會、班后會制度和交接班會制度，使班組工作有計劃、有落實、有檢查、有反饋，進一步細化獎勵考核機制，增強員工自覺性，全?推進安全?產制度落實。
嚴抓人身風險預控。該公司加強缺陷管理，完善缺陷管理辦法，徹底消除現場設備的缺陷，嚴格落實“兩票三制”為中心，以“無違章班組”建設為抓手，加大專業技能培訓力度。同時嚴格執行巡回檢查制度，做好設備日常檢查維護，保障設備設施安全穩定運行，將事故控制在萌芽階段。同時對重大操作做到監護到位，將班組安全防線扎得更緊更牢，有效地夯實了安全生產基礎。
落實安全教育培訓。該公司認真組織開展班組安全活動和應急演練，通過對安全事例分析總結，演練事故發生時的應急措施，結合對工作中存在的風險進行預控分析，有效地突出安全生產的重要性，進而做到超前預防，嚴防各類不安全事件的發生，有效提升安全生產意識。該公司堅持緊抓班組成員安全學習教育和培訓，利用安全警示圖片、小視頻等，繼續繃緊安全生產之弦，始終堅持“兩個至上”和“三管三必須”原則，壓實安全生產責任制。
責任編輯：許艷
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